現(xiàn)如今為什么那么多軟件產(chǎn)品會(huì)失�。看蟛糠侄荚谟陂_發(fā)者或者用戶自身定義錯(cuò)了核心需求。比如谷歌眼鏡，作為可穿戴的重量級(jí)產(chǎn)品，研發(fā)團(tuán)隊(duì)因?yàn)槭菢O客出身，把很多自己覺得重要的需求放入到眼鏡的功能中，比如時(shí)間、天氣、知識(shí)搜索等等。結(jié)果，實(shí)際使用中大家最常用的功能并不是搜索，而是拍照。這個(gè)用戶人群和團(tuán)隊(duì)設(shè)想是不一樣的，團(tuán)隊(duì)對于需求的理解完全憑自身覺得用戶需要什么，很多人的情況就是自我感覺別人會(huì)需要這些但是沒有去分析消費(fèi)者需要什么。這是研發(fā)團(tuán)隊(duì)自身定義錯(cuò)了核心需求。
一個(gè)軟件定制企業(yè)，當(dāng)用戶沒有了解自身的需求就下結(jié)論我要做后期的產(chǎn)品可能并不是自己想要的。因此一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的作用可以說是讓產(chǎn)品能夠順利切合市場達(dá)到大眾消費(fèi)的需求，梳理正確的核心需求。而匯新云是一個(gè)將全新idea轉(zhuǎn)變成全新商業(yè)模式的互 聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)。以互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)為依托， 集合行業(yè)資深的產(chǎn)品經(jīng)理，全方位為客戶提供idea解決 方案；為客戶提供更高性價(jià)比、更高效率、更高行業(yè)競 爭力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源的優(yōu)化與共享、提升互 聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體效率的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。
產(chǎn)品經(jīng)理面對產(chǎn)品需求所對應(yīng)的市場有多大？
用戶需求分析之后會(huì)產(chǎn)生各種原始的解決方案（即產(chǎn)品需求），在把握好用戶需求之后，必須要提供靠譜的解決方案才能讓產(chǎn)品走得更遠(yuǎn)。
3.1 產(chǎn)品服務(wù)的用戶群有多大，能否做到高頻剛需？
一般在投資領(lǐng)域，對于項(xiàng)目的要求首先是：用戶量大且高頻剛需。因此，我們可以看到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也是沿著兩條路徑演化。一是商業(yè)模式的從輕到重，二是用戶需求頻次的從高到底。越高頻和越剛需的產(chǎn)品先產(chǎn)生，因?yàn)閷?yīng)的市場越大，能獲得的用戶越多，盈利空間也相對越大，接著就是次高頻和次剛需的產(chǎn)品。
易到用車在耕耘數(shù)年之后很好地滿足了用戶去打到專車需求，然而滴滴一出來，當(dāng)獲取足量用戶之后，對易到進(jìn)行了降維攻擊，易到幾乎沒有還手之力。因?yàn)�，人們使用滴滴的頻次更高，更方便。
從用戶使用的維度，產(chǎn)品需求價(jià)值基本可以用這樣的一個(gè)公式來概括：
產(chǎn)品需求價(jià)值 = 潛在服務(wù)的用戶量 × 剛需度 × 使用頻次
所以，設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，一定需要考量用戶數(shù)、剛需度和使用頻次三個(gè)方面。
3.2 產(chǎn)品是否長尾爆款，能否做到差異化？
有了這么一個(gè)市場，你能否切進(jìn)去呢，這決定于你的專業(yè)和不可替代性。
為什么要選長尾爆款？因?yàn)�，市場上最頭部的市場是最肥的，一般都是被大公司占據(jù)，要正面硬剛，很容易淪為炮灰，選擇長尾的未被滿足的需求里最肥的一塊切入是小團(tuán)隊(duì)以小博大的機(jī)會(huì)所在。同時(shí)，對于這個(gè)市場，小團(tuán)隊(duì)需要拼盡一切做到足夠?qū)I(yè)，才會(huì)有很好的機(jī)會(huì)，如果這個(gè)需求所連接的又是一個(gè)巨大的市場，那就很有可 |
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