總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
網(wǎng)址：http://www.shufe-edu.net/
課程收益
1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，有效掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)大局
2、各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
3、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
4、學(xué)會(huì)使用預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升資源配置效果
5、掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力
6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
【頒發(fā)證書(shū)】
頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)“總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程”結(jié)業(yè)證書(shū)》
【申請(qǐng)程序】
1. 填寫(xiě)報(bào)名申請(qǐng)表
2.資格審核：收到報(bào)名表，院方對(duì)學(xué)員入學(xué)資格審核通過(guò)后，向?qū)W員發(fā)出入學(xué)通知
3.繳費(fèi)注冊(cè)：學(xué)員收到《入學(xué)通知書(shū)》后，把學(xué)費(fèi)匯入上海財(cái)經(jīng)大學(xué)帳戶(hù)，
4.報(bào)到通知：中心收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報(bào)到通知書(shū)》，通知學(xué)員報(bào)到時(shí)間和地點(diǎn)
學(xué)制：學(xué)期4天，學(xué)費(fèi)22800元/人
【課程背景】
總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任就是將企業(yè)做大、做強(qiáng)，保證企業(yè)利潤(rùn)*大化。至于能否實(shí)現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財(cái)務(wù)管理是否卓有成效。中國(guó)的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是無(wú)論是資金鏈斷裂導(dǎo)致猝死，還是在追求規(guī)模的過(guò)程中深陷泥潭，追根溯源，*為致命的，都是源于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)金流管理的失敗。
而身為公司的總經(jīng)理，作為財(cái)務(wù)管理中的核心人物，怎樣才能掌控公司的財(cái)務(wù),怎樣才能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,怎樣才能降低成本,怎樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)都不是短期能解決的問(wèn)題。本課程從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)生動(dòng)豐富的案例分析，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)做面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理、內(nèi)控建設(shè)等不同角度幫助總經(jīng)理從財(cái)務(wù)角度把握企業(yè)的運(yùn)作、通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)提升企業(yè)價(jià)值。
您不得不參加的課程：
1、培養(yǎng)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理能力的首選課程
2、如何確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)渡過(guò)"嚴(yán)冬"
3、完善企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系、建立有效的內(nèi)部控制體系
4、為學(xué)員呈現(xiàn)實(shí)用的財(cái)務(wù)知識(shí)，有效的財(cái)務(wù)管理，深刻的財(cái)務(wù)分析
5、使學(xué)員能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐并重
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事
2、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
3、其他高層管理人員
【課程大綱】
1.閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表-經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中
會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法
如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn)
如何對(duì)資產(chǎn)來(lái)計(jì)價(jià)
如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度
如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度
如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制
認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性，理解利潤(rùn)表的彈性空間
3、財(cái)務(wù)管理的原理--管理的效率與安全的衡量
對(duì)成本和費(fèi)用的控制
對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制
企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)
財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)
案例：萬(wàn)科企業(yè)、微軟
財(cái)務(wù)分析4、通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)
影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程
財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)?
各部門(mén)的工作對(duì)企業(yè)*終業(yè)績(jī)的影響及控制方法
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
各部門(mén)的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善?
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
預(yù)算管理5、總經(jīng)理的預(yù)算管理體系
預(yù)算的重要性和原則
建立有效的預(yù)算管理體系
有效經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)圖
策略性全面預(yù)算的程序
預(yù)算存在的共性問(wèn)題
6、怎樣編制預(yù)算
●編制預(yù)算的主要方法
√固定預(yù)算
√彈性預(yù)算 |
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