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公　司： 廣州長松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司
發(fā)布時(shí)間：2021年06月21日
有 效 期：2021年12月18日
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    　　廣州組織系統(tǒng)研修會(huì)課程在那開-長松咨詢

　　通過對(duì)組織系統(tǒng)化管理的各個(gè)具體維度進(jìn)行剖析，讓老板在學(xué)會(huì)操盤企業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步學(xué)會(huì)培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤，用*、實(shí)操的方式促進(jìn)企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強(qiáng)大企業(yè)。

　　【組織系統(tǒng)研修會(huì)】

　　1、組織系統(tǒng)概述：后疫情時(shí)代組織系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)與方向

　　2、企業(yè)經(jīng)營流程：企業(yè)經(jīng)營流程、經(jīng)營流程關(guān)鍵點(diǎn)、基于戰(zhàn)略的流程敏捷性

　　3、目標(biāo)經(jīng)營分析：企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營分析會(huì)

　　4、企業(yè)績效考核：基于經(jīng)營流程的小組織考核、聯(lián)合目標(biāo)的大組織考核、績效考核表、目標(biāo)責(zé)任書

　　5、組織架構(gòu)：六級(jí)組織架構(gòu)、基于經(jīng)營流程的架構(gòu)規(guī)劃、各類型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

　　6、責(zé)任分工：責(zé)任下沉、關(guān)鍵崗位職責(zé)、工作分析

　　7、核算定價(jià)：內(nèi)部定價(jià)、三級(jí)結(jié)算、核算賬

　　8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結(jié)構(gòu)

　　9、海氏法

　　10、價(jià)值薪酬：海氏法價(jià)值薪酬、五級(jí)工資、固定與績效工資

　　11、企業(yè)分紅：有限責(zé)任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團(tuán)公司分紅

　　12、企業(yè)股權(quán)：企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、內(nèi)部員工激勵(lì)

　　13、組織薪酬：營銷組織薪酬、技術(shù)組織薪酬、職能組織薪酬

　　14、企業(yè)用人：疫情后用人策略、能力素質(zhì)模型、人員招募、人員評(píng)測(cè)

　　15、企業(yè)晉升：晉升通道、晉升標(biāo)準(zhǔn)

　　16、系統(tǒng)導(dǎo)入

　　通過組織系統(tǒng)研修會(huì)對(duì)組織架構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個(gè)性化雕琢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率提升，完善企業(yè)管理成熟度。

　　讓企業(yè)的決策更加專業(yè)有效、找出引爆利潤的核心點(diǎn)、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結(jié)果。

　　長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)性服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)。

　　組織系統(tǒng)研修會(huì)課程全國巡講廣州站將在近期舉辦，歡迎咨詢

　　企業(yè)組織系統(tǒng)|企業(yè)操盤手|阿米巴精華班|動(dòng)態(tài)股權(quán)|管理鐵軍|組織系統(tǒng)工具包


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