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青島申匯科技有限公司
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| 西海岸金蝶云星空管理軟件_數(shù)據(jù)智能服務(wù)的7大能力 |
when：什么時(shí)間使用
當(dāng)然，大家都希望我這一刻提數(shù)據(jù)，下一秒馬上有。但是干活總需要時(shí)間，而且需求多了總得排隊(duì)，所以*好提一個(gè)普通/加急/特批的時(shí)間差異。比如普通需求提前3天，加急提前1天，特批的今天內(nèi)優(yōu)先做（當(dāng)然，需要對應(yīng)的老板書面批準(zhǔn)）。
很多沒骨氣的數(shù)據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)，不敢搞分級管理。但這其實(shí)是害死自己。因?yàn)椴环旨壒芾�，業(yè)務(wù)部門的需求就會像決堤的洪水。
一來，既然業(yè)務(wù)打個(gè)電話數(shù)據(jù)就拼命了，那業(yè)務(wù)還看BI干啥，那業(yè)務(wù)還看日報(bào)干啥！不看！我就打電話逼著你干。這樣已上線的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，使用率慘淡，回頭還是被批：“做BI都沒用！”
二來，自己每天007加班做需求單，照樣做不完，照樣被人噴“我就要個(gè)數(shù)，你還搞那么久！”照樣有人因?yàn)樾枨笕噥沓臣堋?br />
所以茍且偷生，*后就是死路一條。管得了期望時(shí)間，才好體現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的業(yè)績。
where：在什么場合使用
這里重點(diǎn)關(guān)注是：
部門內(nèi)使用：自己閉門分析
平級部門使用：幾個(gè)部門開會用
向上匯報(bào)使用：總裁辦、總公司
對外發(fā)布使用：公眾、媒體、社會
區(qū)分使用場合，主要為管理口徑，避免口徑混亂引發(fā)的爭議。減少數(shù)據(jù)部門背鍋。
如涉及不同部門匯報(bào)，則重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)部門共同關(guān)心的指標(biāo)。
如是對上匯報(bào)，則要核對是否和管理層看的固定報(bào)表是否有重疊。
如是對外匯報(bào)，則要核對之前公布的數(shù)據(jù)，避免自己打自己臉
很多公司數(shù)據(jù)背鍋，其實(shí)就是沒做好這一步。不主動(dòng)問數(shù)據(jù)用在哪里，結(jié)果業(yè)務(wù)拿著數(shù)據(jù)亂捅一波，捅完了就說：“誒呀，我們又不懂，都是數(shù)據(jù)提供的你去問他”……數(shù)據(jù)自然百口莫辯，死無全尸……所以不要吝嗇語言，問清楚！
小結(jié)
滿足了5w的，就是一個(gè)完整的數(shù)據(jù)分析需求了。梳理數(shù)據(jù)分析需求，不但能減少重復(fù)工作，更可以為數(shù)據(jù)分析師發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目機(jī)會，提高BI使用率，體現(xiàn)工作業(yè)績打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。至于具體如何做，下篇再分享 |
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