管理體系整合情況
□ 分別建立管理體系;
□ 策劃機制各不相同;
□ 管理評審各自進行;
□ 對法律要求的監(jiān)視不一致;
□ 有不同的管理體系文件。
□ 一定程度上建立整合管理體系;
□ 一個管理體系協(xié)調(diào)員和不同的管理者代表;
□ 管理體系文件部分整合,如手冊、程序;
□ 對管理體系文件和記錄協(xié)調(diào)控制;
□ 雖然策劃機制不同但各管理體系的管理評審一起進行。
□ 為一套整合的文件,適宜時,包括適度融合的作業(yè)文件;
□ 考慮總體經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃的管理評審;
□ 對內(nèi)部審核采用一體化的方法;
□ 對方針和目標(biāo)采用一體化的方法;
□ 對體系過程采用一體化的方法;
□ 對改進機制(糾正和預(yù)防措施、測量和持續(xù)改進)采用的一體化方法
□ 一體化的管理支持和管理職責(zé)。
<p>● 廣州BRC認證食品安全全球標(biāo)準(zhǔn)認證審核:<a href="待審核" title="廣州BRC認證食品安全全球標(biāo)準(zhǔn)認證審核">待審核</a></p> |