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寧波ERP管理軟件公司SAP
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| MES系統(tǒng)可視化生產(chǎn)，打造數(shù)字化車間，管理全生產(chǎn)過(guò)程 |
對(duì)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)車間規(guī)模越來(lái)越大，復(fù)雜的生產(chǎn)問(wèn)題也越來(lái)越多，各工廠之間、各環(huán)節(jié)之間、各工序之間等的協(xié)同，就顯得尤為重要，于是MES制造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。
對(duì)于制造業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)全過(guò)程，即：從原材料入廠、產(chǎn)品在制到成品，從供應(yīng)商、制造車間到客戶的所有環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中充斥著各種問(wèn)題，例如：生產(chǎn)計(jì)劃多變，無(wú)法滿足少批量、多品種產(chǎn)品生產(chǎn)、各生產(chǎn)部門半成品堆積、前后工序原材料或半成品銜接不上、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法把控、設(shè)備利用率低、生產(chǎn)變更，急單插單頻繁、交貨日期延遲等，讓工廠的生產(chǎn)管理陷入混亂，導(dǎo)致成本不斷上升，無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各生產(chǎn)型企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)型之路，謀求在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的效益和價(jià)值提升，以更低的成本、更高的質(zhì)量、更短的交期來(lái)迎接同行競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。然而，并非所有生產(chǎn)企業(yè)都能意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)的重要性，或者并非所有企業(yè)都能找到合適且正確的轉(zhuǎn)型之法！中之杰公司的德沃克智造系統(tǒng)，以MES系統(tǒng)為核心，以精益理念為導(dǎo)向，用電子周轉(zhuǎn)箱+虛擬工位的雙模驅(qū)動(dòng)技術(shù)，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，從根本上解決制造業(yè)從原材料到成品交付的全生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題！
那么，德沃克智造究竟是如何實(shí)現(xiàn)可視化生產(chǎn)，讓生產(chǎn)執(zhí)行自動(dòng)化的呢？其實(shí)，并非所有的MES系統(tǒng)都能如此，大多數(shù)MES管理系統(tǒng)還停留在工單管理的層面上，物動(dòng)單動(dòng)的管理方式，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)工廠透明化管理，與工廠現(xiàn)場(chǎng)斷層，還不能保障數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，無(wú)法防錯(cuò)防呆。而德沃克智造，通過(guò)對(duì)人員、設(shè)備、周轉(zhuǎn)箱、生產(chǎn)事務(wù)、工模等生產(chǎn)要素與RFID及RFID終端綁定，以物料及事物為管控核心，隨著電子周轉(zhuǎn)箱在每一工序、每一設(shè)備、每一產(chǎn)線、每一車間的流動(dòng)，數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)胶笈_(tái)中，通過(guò)電子看板展現(xiàn)，管理者可實(shí)時(shí)獲取車間在制品情況，獲取實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。 |
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