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廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司
| 聯(lián)系人：鄧錦瑤
女士 (培訓(xùn)部經(jīng)理) |
| 電 話：15323351800 |
手 機(jī)：15323351800  |
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| 《7C部門及班組文化建設(shè)》方案實(shí)操培訓(xùn)課程 |
（培訓(xùn)時(shí)間：1-3天）
----將企業(yè)文化落實(shí)到部門、落實(shí)到事、落實(shí)到人
模塊一：部門（班組）文化的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織
模塊二：部門（班組）文化的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效
◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；
◆ 2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn)，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2018年?duì)I業(yè)額突破2500億元；
◆ 2013年11月，華潤(rùn)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤(rùn)6E文化建設(shè)模型，指導(dǎo)規(guī)范華潤(rùn)旗下2300家公司的文化建設(shè)工作�！�
◆ 19年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括370多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。
【將企業(yè)文化落實(shí)到部門、落實(shí)到班組、落實(shí)到事、落實(shí)到人】：
◆ 部門（班組）文化建設(shè)是企業(yè)文化落實(shí)到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。部門（班組）文化如何對(duì)接和支撐企業(yè)文化？部門（班組）文化如何精準(zhǔn)提煉？部門（班組）文化如何深入人心？部門（班組）文化如何與崗位和工作掛鉤？部門（班組）文化如何轉(zhuǎn)化成行動(dòng)和績(jī)效？……。部門（班組）文化解決方案盡在《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程。
【文化更到位，企業(yè)更成長(zhǎng)--卓越企業(yè)中高層必修課】：
◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)13年，匯集我們19年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。
【至誠服務(wù)，超值體驗(yàn)！《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)：】：
◆ 19年專業(yè)沉淀，7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊，35項(xiàng)原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋部門及班組文化體系構(gòu)建和落實(shí)的整體解決方案，一個(gè)備受推崇、更系統(tǒng)、更具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程，作為《7C企業(yè)文化突破操作方案》核心應(yīng)用課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式，培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
【課程推出機(jī)構(gòu)】7C企業(yè)文化突破研究院 課程咨詢電話微信：153-2335-1800
【學(xué)員對(duì)象】部門經(jīng)理、班組長(zhǎng)、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破！
【主講老師】 周建 |
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