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杭州企業(yè)班組長建設培訓，嘉興企業(yè)班組長培訓

詳細說明

    杭州企業(yè)班組長建設培訓，嘉興企業(yè)班組長培訓

經理的搖籃----班組長的角色認知

———國家主席是國家的班長、省長是全省的班長、總經理是企業(yè)的班長、班組長是班組的班長。從科學的管理幅度角度思考，所有的班長管轄人員都不會超過二十個人。應用感恩的心去迎接這個職位，去認知這個職位、去履行這個職位。因此，成功的班組長，是其輝煌的職業(yè)生涯的起點。

1.1班組長的地位

1.2班組長的使命

1.3班組長的重要作用

1.4班組長的管理水平現狀

1.5班組長的角色認知

1.6班組長的成就動機



第二章 不做你不該做的事----班組長的職責

——對企業(yè)管理者來說，結果比過程往往更重要。再完美的過程，如果不能產生好的效果，都是企業(yè)管理的成本冰山。怎么樣的班組長才是一個好班組長？

*一、做你該做的事，不做你不該做的事

第二、明白自已該做哪些事情

2.1班組長的職責

2.2班組長的技能要求

2.3班組長的管理權限

 
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