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不加薪也能激勵員工，15種實用方法送給老板（1）
一提起如何激勵員工，不少管理者特別是中層管理者經常抱怨說：“我一沒有給員工提職晉升的權，二沒有給員工加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵員工？光耍嘴皮子怎么行？”
就在一些管理者仍然抱著傳統(tǒng)激勵手段不放的時候，也有一些有作為的管理者卻在實踐中，創(chuàng)造性地總結了不少行之you效的低成本甚至零成本的軟性激勵方法。
01 不斷認可
杰克·韋爾奇說：“我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清。”
當員工完成了某項工作時，zui需要de到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的zui大肯定。啟明文化告訴大家，經理主管人員的認可是一個秘密武器，但認可的時效性zui為關鍵。
如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用，價值就會增加。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是打一個私人電話祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手并表達對他/她的賞識。
02 真誠贊美
管理者大都吝于稱贊員工做得如何，有些人將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實，稱贊員工并不復雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱贊員工。如在會議上或公司主持的社會性上、午宴上或辦公室里，在輪班結束或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊，就可達成意想不到的激勵效果。
當成績在員工們頭腦中還很新奇的時候，表揚員工會起到非常奇特的效果，you效的做法就是走到員工中間，告訴你的員工：“這是一個令人激動的創(chuàng)意！”“你做得太棒了，再加把勁創(chuàng)造咱們公司的基尼斯記錄，到那時我要給你開慶功會”……要抓住任何一個立即傳達的贊揚能帶來積極影響的機會。
03 榮譽和頭銜
為工作成績突出的員工頒發(fā)榮譽稱號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。
員工感覺自己在公司里是否被重視是工作態(tài)度和員工士氣的關鍵因素。經理人在使用各種工作頭銜時，要有創(chuàng)意一些�？梢钥紤]讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中�；镜刂v，這是在成就一種榮譽感，榮譽產生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關鍵。
比如，你可以在自己的團隊設立諸如“創(chuàng)意天使”、“智慧da師”、“霹靂沖鋒”、“wan美佳人”等各種榮譽稱號，每月、每季、每年都要評選一次，當選出合適人選后，要舉行適當隆重的頒發(fā)榮譽的儀式，讓所有團隊人員為榮譽而歡慶。
04給予一對一的指導
指導意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員 |
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