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11、三級(jí)雙總包（房建+市政）三級(jí)專包（鋼結(jié)構(gòu)+橋梁+古建筑+橋梁+環(huán)保）
12、三級(jí)雙總包（電力+機(jī)電）
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據(jù)路透消息，這家*新股價(jià)是1864.82美元、市值高達(dá)9176億美元的全球電商霸主，正式宣布從7月18日起將不再運(yùn)營中國國內(nèi)市場業(yè)務(wù)并停止向商戶提供服務(wù)。
此前，亞馬遜官方回應(yīng)稱，亞馬遜始終對(duì)中國市場有著長期承諾。在現(xiàn)有的良好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，我們將繼續(xù)投入并大力推動(dòng)包括亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜云計(jì)算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)在中國的穩(wěn)健發(fā)展。
中國電商的勝利
相較而言，受政策影響*小的亞馬遜，它的失敗，更多可能是商業(yè)競爭的結(jié)果，對(duì)手們太強(qiáng)大。
其創(chuàng)始人杰弗里·貝索斯（Jeff Bezos）曾經(jīng)這樣總結(jié)，不夠激進(jìn)、投資不足、本土化不充分。
其實(shí)，亞馬遜早在2004年就斥資7500萬美元拿下了卓越網(wǎng)，彼時(shí)淘寶才剛成立沒多久，京東也還在代理著光磁產(chǎn)品。
但亞馬遜一直不溫不火，采取了可以說是相當(dāng)佛系的策略，三年整合之后才在2007年改名為卓越亞馬遜，直到2011年才正式更名亞馬遜中國。
其后，亞馬遜在與中國本土電商的激烈競爭中，節(jié)節(jié)敗退。
而究其原因，可能在*初就埋下了伏筆。
在2004年和雷軍一起賣掉卓越的陳年，沒多久也選擇了離開�！拔艺嬲氖鋪碜允召徑Y(jié)束后四五個(gè)月的時(shí)候，在做2005年新規(guī)劃時(shí)，我失落了。我發(fā)現(xiàn)要做一份符合你理解的中國市場的規(guī)劃太艱難了，因?yàn)槊绹嘶旧喜宦犇愕�。�?br />
與阿里、京東不同，亞馬遜鮮少有營銷舉措，多數(shù)人雖然知道這是一家全球*牛的電商公司，但在日常生活中很少觸及，他們也基本不做營銷。
不知道是自重身份還是什么原因，亞馬遜也一直堅(jiān)持定位中高端、高大上，一年一度的雙11、618等等狂歡日，更是從不見亞馬遜的參與。 |
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