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蘇州博遠企業(yè)管理有限公司
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| 企業(yè)科研項目預算管理提升 |
隨著網(wǎng)絡和信息技術的高速發(fā)展，全球化經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，市場競爭格局愈加激烈。企業(yè)在發(fā)展以及提升競爭力的過程中， 科技研發(fā)是重要因素之一。一方面只有加大科研投人以及加速科研成果轉(zhuǎn)化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；另一方面，企業(yè)作為追求經(jīng)濟價值的營利組織，如何更好地平衡投入產(chǎn)出是必須要面對及重視的問題。筆者認為運用好科研項目預算管理工具，將對處理好上述問題發(fā)揮積極有效的作用。本文結(jié)合企業(yè)科研項目預算管理的現(xiàn)狀，歸納整理目前預算管理中顯現(xiàn)的不足，通過具體原因分析，從預算編制、預算執(zhí)行以及預算考評等幾個方面提出改進措施，以提升企業(yè)科研項目預算管理水平。
1科研預算管理問題及原因分析
年度科研預算執(zhí)行率低、科研資金使用效率低下、科研人員預算意識不強，是很多企業(yè)科研項目預算管理存在的普遍現(xiàn)象，究其原因，主要受以下幾方面影響。
1.1 科研活動不確定性大且復雜等特點，客觀上為預算管理帶來難度
技術研發(fā)活動具有探索性和不確定性，由此決定其工作量和所消耗的費用也具有不確定性特點，不能完全預見。而且一般的科研項目執(zhí)行周期都在三年以上，物價上漲、具體操作時無法預見的困難、不可控的因素很多，這些也造成科研項目預算難度加大。
1.2 預算編制主體的認識及專業(yè)局限性，一定程度上影響了預算編制效果
一般企業(yè)而言，科研項目負責人是科研預算編制的主體，基本由科研人員成長為科研項目負責人，科研人員出身使其更多關注科技方面的研究及成果，對研發(fā)活動中預算、資金管理的敏感性不足，普遍認為研發(fā)活動所具有的不確定性使其預算管理難以實施。此外，預算管理知識與經(jīng)驗不足，預算編制過程的粗放化，也影響了預算編制水平。通過訪談部分企業(yè)的科研項目負責人員得知，其在編制預算時有以下幾種思維方式：
方式1：打算做的事都報預算，不過多考慮客觀實現(xiàn)條件。
方式2：預算時間緊，不容細考慮，大概估預算。
方式3：根據(jù)項目開展年份，參照項目總預算進行測算。比如一個三年的科研項目在預算編制上，考慮*一年處于項目前期調(diào)研準備階段，一般費用發(fā)生較少，故以1—2—1“或“1—1—2”的比例將項目總預算分配至年度預算。 |
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