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SAP Business One-基于食品行業(yè)的解決方案
品利作為國內(nèi)知名的食品和品牌銷售商。銷售區(qū)域覆蓋全國各地，在全國各地二十多個主要城市設(shè)有銷售辦事處。主要客戶包括家樂福、沃爾瑪、華聯(lián)等大型連鎖商超市，作為這么一個大型的食品商，運(yùn)營數(shù)據(jù)的收集處理業(yè)務(wù)的影響越來越大，針對這些數(shù)據(jù)的管理，品利此前曾應(yīng)用過國內(nèi)的業(yè)務(wù)軟件，但各個軟件只能管理各自負(fù)責(zé)的部分，構(gòu)成多個信息孤島，缺乏對物流、資金流及架于其上的信息流的統(tǒng)一管理，無法清晰的管控公司整個業(yè)務(wù)運(yùn)營過程。這次選型ERP，品利公司管理層進(jìn)行了較多較細(xì)致的考察工作，考慮過國內(nèi)軟件、國外軟件和自定制開發(fā)軟件，并考察了北京、上海的多家ERP 代理商，最終選擇了基于SAP Business One的解決方案，并選定由北京達(dá)策信息技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)實施。品利公司選型ERP軟件的標(biāo)準(zhǔn)無非三個：該軟件是否能滿足公司當(dāng)前的需求并能夠支撐企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展；實施方能否提供有建設(shè)性的管理咨詢建議；報價是否合理。北京達(dá)策信息技術(shù)有限公司在這次品利的ERP選型過程中進(jìn)行了大量的售前咨詢工作，闡述了很多的管理概念，品利即是看中了北京達(dá)策信息技術(shù)有限公司所能提供的管理咨詢方面增值服務(wù)的能力。
任何ERP項目的實施都不是一件容易的事情，需要涉及到客戶的采購、銷售、庫存、財務(wù)等各個部門的人員，因此需要各個部門通力合作，和實施方緊密配合。品利的王牧總經(jīng)理充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，因此項目的整個實施過程中，王牧總經(jīng)理和各個部門的領(lǐng)導(dǎo)大力的支持保證了項目順利成功實施。北京達(dá)策信息技術(shù)有限公司的顧問團(tuán)隊的經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)也得到客戶的高度認(rèn)可。在雙方齊心協(xié)力的努力下，最終項目按照計劃成功上線。
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北京達(dá)策信息技術(shù)有限公司自2005年成立以來，一直專注于SAP ERP軟件（Business One）銷售和服務(wù)的軟件咨詢業(yè)務(wù)，現(xiàn)已 成為國內(nèi)SAP成長型企業(yè)解決方案的領(lǐng)頭羊，為更好的服務(wù)于客戶，達(dá)策從2005年至今，分別在華南、華北、 華東等地建立了40多家分支機(jī)構(gòu)，北京達(dá)策成立于2006年，負(fù)責(zé)達(dá)策北方區(qū)業(yè)務(wù)，目前已積累了上千家客戶， 達(dá)策現(xiàn)已成為SAP公司在亞太區(qū)的SAP Business One金牌代理商。 |
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