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| 太陽(yáng)線直銷軟件詳細(xì)內(nèi)容 |
太陽(yáng)線直銷軟件詳細(xì)內(nèi)容
太陽(yáng)線直銷軟件簡(jiǎn)介
一、太陽(yáng)線直銷軟件制度簡(jiǎn)介
太陽(yáng)線直銷制度，主要誕生年代：50-60年代
其制度出臺(tái)是符合五六十年代美國(guó)商業(yè)起步發(fā)展，物資相對(duì)較少的賣方市場(chǎng)，
但社會(huì)貧富差距仍存在較大鴻溝，平凡人想通過自己的雙手勤奮努力改變生活，
從而介入商品流通領(lǐng)域從事分銷，形成以公司（賣方）為主導(dǎo)，以推銷獲利為主的個(gè)人致富模式，將自己的收入建立在不斷擴(kuò)大的消費(fèi)群體上。
這種較原始的直銷制度在當(dāng)時(shí)已是非常先進(jìn)，就算在今天，制度在經(jīng)過許多調(diào)整后，仍保留了當(dāng)初的特點(diǎn)：
￥、太陽(yáng)線直銷軟件：一個(gè)人可以開許多前排，環(huán)繞推薦人，形似太陽(yáng)，故得此名；
￥、級(jí)差制：從3%到21%再到各級(jí)獎(jiǎng)銜，一級(jí)一級(jí)爬臺(tái)階，收入呈級(jí)差擴(kuò)大；
￥、歸零制：每月業(yè)績(jī)歸零，不能累積到下月。
獎(jiǎng)金分配制度以現(xiàn)在直銷眼光來看，的確存在不少落伍的因素，這也與公司創(chuàng)業(yè)早，時(shí)間長(zhǎng)，盤子大，船大難調(diào)頭相關(guān)。
二、且相對(duì)客觀地看看獎(jiǎng)金分配制度的一些弊端：
￥、 時(shí)間成本高。從3%到21%到更高的級(jí)別，直銷商需要面臨不斷擴(kuò)大的業(yè)績(jī)壓力，和維護(hù)團(tuán)隊(duì)開拓和維持不斷擴(kuò)大的業(yè)績(jī)壓力，加上團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)事務(wù)，時(shí)間成本高。
￥、 資金成本高。在歸零制下，每個(gè)直銷商必然面臨月底沖業(yè)績(jī)的考核，加上一財(cái)年內(nèi)達(dá)到21%的月銷售額的數(shù)目限制，沖業(yè)績(jī)成為不可或缺的一步，所以足夠的財(cái)力成本必不可少。
￥、 管理成本高。在經(jīng)典的管理學(xué)原理中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所管理的寬度不宜超過8-10人，何況需要的不單是管理，是更強(qiáng)化的兩個(gè)字：復(fù)制，在要完成每月額定的業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，還要兼顧團(tuán)隊(duì)管理，并要狠抓下級(jí)業(yè)績(jī)額，其管理成本也夠高。
￥、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來衡量的，一個(gè)DD又要帶出更多的部門，再繁殖出多少小部門，遍及無數(shù)消費(fèi)群體，在漫長(zhǎng)的升級(jí)過程中，在人治的管理的無系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下，堅(jiān)持下來的安利人無愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能體會(huì)一將功成萬骨枯的感覺。高淘汰率也是有目共睹的。
三、太陽(yáng)線直銷軟件
￥、直觀化的系譜圖，管理員可以查看任何人員的系譜圖，會(huì)員客戶登陸網(wǎng)站查看自己的系普?qǐng)D和獎(jiǎng)金情況
￥、所有操作都是在網(wǎng)上進(jìn)行（web版/網(wǎng)絡(luò)版），操作簡(jiǎn)單易懂
￥、包括會(huì)員注冊(cè)、會(huì)員審核、會(huì)員統(tǒng)計(jì)、計(jì)算今日（本周）獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金查詢，獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)等等
￥、支持太陽(yáng)線的各種獎(jiǎng)金計(jì)算方式 等等
￥、可根據(jù)客戶需求定制開發(fā)
￥、支持備份恢復(fù)數(shù)據(jù)庫(kù)
￥、特 |
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