|
張馳國際管理咨詢集團
| 聯(lián)系人：葉婷
女士 (項目助理) |
| 電 話：0755-22678062 |
| 手 機：15818635384 |
 |
|
 |
|
| 2016年2月6sigma綠帶培訓(xùn)張馳咨詢確認開課！ |
2016年2月6sigma綠帶培訓(xùn)張馳咨詢確認開課！
2月25-29日 深圳六西格瑪綠帶培訓(xùn)
2月25-29日 上海六西格瑪綠帶培訓(xùn)
2月25-29日 北京六西格瑪綠帶培訓(xùn)
小班授課，終身免費重聽！
【課程簡介】
本課程由張馳咨詢*致研發(fā)，重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際六西格瑪案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際六西格瑪案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
【課程證書】
培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳咨詢*威《綠帶培訓(xùn)證書》
【課程對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
【培訓(xùn)模式】
注重實用，實戰(zhàn)！理論講解-；實用六西格瑪案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。
張馳六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程大綱請致電咨詢索要！ |
|
|
免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容的真實性、準確性和合法性由發(fā)布會員負責(zé)，www.qy6.com對此不承擔任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請來信通知刪除。