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| 應(yīng)收帳綜合管理如何加強短期信用保險兩全兼顧 |
應(yīng)收帳綜合管理如何加強短期信用保險兩全兼顧（信安達保險代理18902846180）
缺乏獨立的信用管理職能部門。在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，應(yīng)收賬款的管理職能基本上是由銷售部和財務(wù)部共同或其中之一部門承擔的。然而實踐中卻常常出現(xiàn)如下問題：職責分工不清、相互扯皮、效率低下，在某些管理方面工作不到位，甚至出現(xiàn)管理真空現(xiàn)象；信用管理工作是一項涉及到銷售和財務(wù)管理的綜合性工作，單獨由財務(wù)部或銷售部負責信用管理，*后只能導致忽視或只強調(diào)財務(wù)或銷售一方面，很難兩全兼顧；信用管理人員的專業(yè)知識和技能欠缺，缺乏系統(tǒng)性的管理思路。
管理工作、管理重點嚴重滯后。我國大多數(shù)企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理工作主要是將精力集中在銷售以后形成的應(yīng)收賬款的管理上，且對應(yīng)收賬款的管理重點放在“追賬”上面，而忽視對交易之前和交易過程中的客戶信用過程管理和控制。
信用管理方法單一、手段落后。據(jù)D查，我國大多數(shù)企業(yè)缺乏掌握和能夠運用現(xiàn)代先進的信用管理技術(shù)和方法的人才。實際工作中，信用管理方法單一，不能按客戶進行目標細分管理。銷售部或財務(wù)部很少對客戶的信用風險建立在事實基礎(chǔ)上的科學評估和預測，交易中憑主觀判斷作決策，對授信條件缺乏科學的決策依據(jù)。
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