永康木門|烤漆門批發(fā)|北京套裝門廠家|別墅實木門|烤漆工程門
如果以下回答有一項是肯定的,那么,接下來將幫助您解除困惑,讓您的事業(yè)騰飛，成為當(dāng)?shù)丶已b*選品牌，走進千家萬戶�。�！
1，你是否做了裝修很多年，積累了很多客戶資源，卻沒有把資源價值*大化？
2，你是否正在尋找套裝門品牌加盟，牌子多，讓你看得眼花繚亂，無從選擇？
3，你是否代理過其他木門品牌，大品牌門檻高利潤薄，小品牌質(zhì)量服務(wù)跟不上？
4，你是否正在找一家真正發(fā)自內(nèi)心，想幫助經(jīng)銷商做好套裝門生意的品牌？
5，即使這樣你仍然沒放棄，你知道室內(nèi)套裝門市場前景很大，依然希望找到一個好的合作伙伴！
讓我們一起讓更多人用到環(huán)保的精品室內(nèi)套裝門,在幫別人打造一個健康溫馨浪漫的家的同時順便賺點錢！
【賓尚木門】五大服務(wù)承諾：
1.保證不收任何加盟費用，零風(fēng)險加盟；
2.保證收到貨，存在質(zhì)量問題，先解決問題，后找原因，絕不推卸責(zé)任；
3.保證同一縣級城市只接受一家代理；
4.保證下訂單后，20天內(nèi)發(fā)貨；
5.保證一個訂單一套門也是批發(fā)價。
一個品牌才出現(xiàn)時，你不敢做，你怕它不知名不好銷； 一個品牌一天天火，你不敢做，你覺得投資越來越大，門檻越來越高。 你覺得你賣不出，可你的每一次猶豫，卻依然有人不斷加入，你在拒絕的時候別人在嘗試，你在嘗試的時候別人已經(jīng)賺錢了，這就是差距！【先機】就是商機，眼光決定未來，努力決定成績！
思：弄清前提——三假設(shè)
戰(zhàn)略分析從探思入手，而探思的核心在于弄清前提。
考慮到人是借助感知來理解與評判現(xiàn)實的，而從本質(zhì)上看，感知只是各種主客觀因素在人們頭腦中的反映，它的構(gòu)成基礎(chǔ)只是各種外顯與內(nèi)隱的假設(shè)。顯見，對于戰(zhàn)略三問題的回答，所代表的也就是此類基于有限信息與主觀判斷作出的假設(shè)。所以，弄清前提的要點就在于對假設(shè)所依據(jù)的各種信息進行論證。
以生產(chǎn)鉛筆的企業(yè)管理為例，若問業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？可能獲得的直接回答是“生產(chǎn)鉛筆”。再問“鉛筆是什么？”也許回答是“寫字工具”；再繼續(xù)問“寫字做什么？”回答是“記錄信息”……顯然，到底該如何定義其“業(yè)務(wù)”，不同企業(yè)會有不同的選擇。但若接著問，“為什么？”則此時要求回答的就將是作出判斷與選擇的依據(jù)。
在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，是搶人還是搶錢?世界500強企業(yè)一直在搶人，而國內(nèi)企業(yè)仍處于搶錢階段，沒有認識到人才在企業(yè)中的根本性作用。管理實踐證明，人力資源管理已經(jīng)成為關(guān)鍵性管理工具，木門企業(yè)由于其發(fā)展的起點和發(fā)展歷程的特殊性，用人機制一直存在問題。
大部分木門企業(yè)只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活動而沒有人才儲備和培養(yǎng)機制。一項事業(yè)是需要一支優(yōu)秀的人才團隊去成就的，如果木門企業(yè)不能給員工以未來，企業(yè)的未來就不會長遠。企業(yè)無人則止，從這個意義上說，木門企業(yè)的管理抉擇不僅是在事上謀策布局，也要重在人上做長遠規(guī)劃。民企急需強化人才聚集，提升人力資本管理。遺憾的是這一點至今沒有引起投資者的高度重視。
打造資本運作機制
相當(dāng)一部分木門企業(yè)是靠資本運作起家的，但在新的經(jīng)濟發(fā)展階段，木門企業(yè)資本運作效果開始弱化，特別是原先以銀行圈錢為導(dǎo)向的木門企業(yè)遇到前所未有的困難。木門企業(yè)必須進一步提升資本運作的層次和方法，打造新的資本運作機制，實現(xiàn)資產(chǎn)、資本、產(chǎn)權(quán)的有機融合。 |
 |
|
手機站
您當(dāng)前位置是：產(chǎn)品大全 >> 建筑、建材 >>
門窗
免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會員負責(zé)，www.qy6.com對此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請來信通知刪除。
聯(lián)系信息