【課程背景】
很多公司未來藍(lán)圖都埋在老板的心中，不能準(zhǔn)確描述出來，公司人員也不知道；
這是一個全球化競爭時代，很多企業(yè)老板不夠清晰未來如何走，以及要走到位置？每個階段的重點在哪里？
企業(yè)的未來藍(lán)圖通常無法實現(xiàn)，或者實現(xiàn)不理想；
【課程目標(biāo)】
公司有清晰準(zhǔn)確的規(guī)劃和描述，知道未來如何走，以及要走到哪兒；
企業(yè)的每一個階段重點，清楚有所取舍，有所決擇；
讓企業(yè)的未來藍(lán)圖有可實操性、可持續(xù)性；
【課程對象】
企業(yè)高層管理者、晉升儲備干部；
中層以上的直線經(jīng)理、專業(yè)職能管理者；
【課程形式】
現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流；
模擬演練、實操體驗、思考辯論；
案例分析、角色扮演等。
【課程時間】
0.5~3天
【課程大綱】
【課程引導(dǎo)，案例分享】
TA公司，他們的管理為什么失敗呢？
一、戰(zhàn)略的源頭
1、企業(yè)負(fù)責(zé)人思維的認(rèn)知
2、產(chǎn)業(yè)鏈中行業(yè)定位
3、企業(yè)生命周期
4、職業(yè)生涯周期
5、組織利益鏈
6、企業(yè)治理的理解
7、六項精進(jìn)代表
【課程現(xiàn)場，課程內(nèi)容復(fù)盤，提問答疑，互動討論】
二、了解戰(zhàn)略
1、不同時代階段管理的區(qū)別
2、新的經(jīng)營環(huán)境
3、資產(chǎn)的重要性
4、企業(yè)的基礎(chǔ)文化
5、戰(zhàn)略對階段企業(yè)的影響和價值
【課程現(xiàn)場，課程內(nèi)容復(fù)盤，提問答疑，互動討論】
三、規(guī)劃戰(zhàn)略
1、我們獲得成功的因子
2、戰(zhàn)略的主題定位
3、戰(zhàn)略六項原則
4、公司戰(zhàn)略可視化
5、部門戰(zhàn)略可視化
【課程現(xiàn)場，課程內(nèi)容復(fù)盤，提問答疑，互動討論】
四、實施戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略實施三要素
2、戰(zhàn)略實施六步
3、戰(zhàn)略實施不可缺的五項核心 |
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