青島用友軟件成本管理,成本分析
解決如下公司存在的問(wèn)題:
公司要求每周都要計(jì)算出各車間發(fā)生的成本,需要財(cái)務(wù)采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系。具體的做法是將集團(tuán)公司、洗衣機(jī)廠、冰箱廠、營(yíng)銷公司、德邁克公司等作為利潤(rùn)中心,對(duì)冰箱和洗衣機(jī)產(chǎn)品的原材料、費(fèi)用、人工等項(xiàng)目進(jìn)行定額成本的定義,月底再進(jìn)行差異的分?jǐn)。這樣,以前需要月底才能計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本,目前可以隨時(shí)計(jì)算出來(lái),每月5號(hào)前可以實(shí)現(xiàn)匯總。
此舉不僅大大減輕了成本月底處理的壓力(每月至少9萬(wàn)條記錄),而且通過(guò)月底對(duì)差異的分析,可以清楚獲知產(chǎn)品導(dǎo)致成本變動(dòng)的因素是人工費(fèi)用上漲還是材料成本升高,或者二者交織作用;若是材料成本升高,是市場(chǎng)單價(jià)提升還是在某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生異常損耗。
這對(duì)新品報(bào)價(jià)也有很大的幫助,銷售部門很快能夠提取到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù),快速做出產(chǎn)品報(bào)價(jià)。
公司試圖通過(guò)此舉將各利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)作為下一步績(jī)效考核的依據(jù),而考核依據(jù)從用友軟件設(shè)定的KPI值快速、準(zhǔn)確提取出的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo),既準(zhǔn)確也科學(xué)。 |
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