南通管家婆和您聊生產ERP如何解決中小制造企業(yè)管理難題？
1.生產訂單不穩(wěn)定
中小企業(yè)不像在產業(yè)鏈高端的大型企業(yè)可以根據銷售預測、市場分析來進行相對準確的定量生產。在中小企業(yè)里，插單、改單、加單、消單現象非常普遍。中小企業(yè)在整個訂單的預測下達基本上都是處于被動狀態(tài)。有些企業(yè)甚至為了滿足客戶的需求，也為了能夠快速出貨而做大量的庫存，結果出現客戶產品升級后造成了巨大的損失。
2.供應鏈不穩(wěn)定
因為訂單和成本的關系，很多中小企業(yè)的整個供應鏈是不穩(wěn)定的，很多企業(yè)的供應商都是小作坊式的，有些供應商可能就是兩夫妻在家里面進行工件的加工而已。一統(tǒng)計采購準交率，很多企業(yè)只有80%不到，有些組裝型行業(yè)甚至更低。企業(yè)的組織效率怎么會高呢?因為物料都不能按時回廠，何談能夠按時出貨。這甚至在很多企業(yè)成為了生產狀態(tài)不穩(wěn)定的主要原因。
3.生產過程不穩(wěn)定
這個狀態(tài)在生產工藝路線長，產品配件多的企業(yè)里面顯得尤為突出。很多傳統(tǒng)的企業(yè)，因為自動化程度不高、工藝路線長等原因，造成各個工序都有可能出現設備的異常、品質的異常、材料的異常、人員的異常等等。整個生產過程的不穩(wěn)定在中小企業(yè)里面占據著主要位置，也是很多企業(yè)*頭痛，*難解決的問題。
當然，生產狀態(tài)不穩(wěn)定的企業(yè)里面問題還有很多，以上三點是在企業(yè)里面發(fā)現的**的三類不穩(wěn)定狀況。除此之外，生產基礎資料大量缺失、人才素質低、部門之前相互溝通困難都會成為管理者的頭疼難題。
顯然，單單依靠人力和傳統(tǒng)管理辦法是無法解決好以上突出問題的，管家婆工貿ERP是適用于中小型制造企業(yè)，以生產管理為核心，集進銷存和財務管理于一體的企業(yè)資源管理軟件。以BOM和工序計劃為核心，以存貨和工序為基礎，管理生產基本數據。通過MRP分析訂單需求和獨立需求，靈活控制生產計劃，委外計劃以及采購計劃，降低庫存積壓，減少生產過程材料浪費，加速庫存周轉。軟件有靈活報表查詢系統(tǒng)，可視化報表，支持實時查詢生產進度，車間余料，以及成本構成明細，全面支持生產企業(yè)資源管理需求。
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