做OEM需要警惕什么？
青島華松進(jìn)出口有限公司成立于2018年,隸屬于全景集團(tuán)，是集貿(mào)易與生產(chǎn)一體化的現(xiàn)代化工廠。全景集團(tuán)旗下?lián)碛?個(gè)生產(chǎn)工廠、1個(gè)貿(mào)易zhong心，目前擁有員工600余人。公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品主要有夾克衫、襯衣、褲子、熒光服等行業(yè)制服，產(chǎn)品全部出口美國(guó)。青島華松進(jìn)出口有限公司作為全景集團(tuán)旗下的一個(gè)子公司，主要以經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主。目前公司擁有“海絨花”自營(yíng)品牌，產(chǎn)品主要以生產(chǎn)海藻纖維內(nèi)衣內(nèi)褲為主。
【做OEM需要警惕什么？】
我想對(duì)OEM企業(yè)幾句忠告）。
di一個(gè)，就是既然選擇OEM事業(yè)，那就要放棄品牌的夢(mèng)想。jue不能一心二用、很多內(nèi)衣品牌企業(yè)非常忌諱你首鼠兩端，要么不與你合作，要么合作多有防范，這zui終損害的是你。你雖然合作了大品牌，不代表你懂得大品牌的運(yùn)作，這是兩個(gè)天差地別的差距。
di二個(gè)，OEM只能越做越大。未來中小OEMbi須死，目前是靠靈活賺錢的，但是未來沒有活路。因?yàn)镺EM的精髓就是越大越規(guī)范，越大質(zhì)量越控制的好，越大利潤(rùn)越大，越大客戶越放心。既然要做OEM，做大是wei一選擇。
第三個(gè)，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是OEM成功的關(guān)鍵。盲目擴(kuò)大，卻沒有標(biāo)準(zhǔn)化，那么死的更快。不是每一個(gè)OEM都能生存的。簡(jiǎn)單的大，是沒有用的，規(guī)范化科學(xué)化，是OEM的精髓。
第四個(gè)，OEM企業(yè)要研究ODM和IDM模式，純粹OEM，遇到創(chuàng)新顛覆，那就一文不值了。只有主動(dòng)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，這樣對(duì)品牌企業(yè)吸引力更大，更具有持久的力量。 |
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